遼展國合集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)賦能高質(zhì)量發(fā)展啟新程
為深入貫徹落實遼展國合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,夯實發(fā)展根基,系統(tǒng)性破解數(shù)智化轉(zhuǎn)型痛點,助力集團(tuán)在數(shù)智化浪潮中搶占先機(jī),2026年3月4日遼展國合集團(tuán)人力資源部組織的數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)會議在集團(tuán)17樓第一會議室順利開展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)中層及數(shù)字化相關(guān)工作人員參加了此次培訓(xùn)會議。

本次培訓(xùn)特邀中科軟集團(tuán)資深培訓(xùn)講師李建國、王陽及技術(shù)顧問秦懷德授課,確保培訓(xùn)實效、精準(zhǔn)對接集團(tuán)轉(zhuǎn)型需求。三位講師憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)積淀,圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)、實戰(zhàn)賦能”核心主題,助力參訓(xùn)人員理清轉(zhuǎn)型思路、破解實操難題。
培訓(xùn)課程重點突出、層層遞進(jìn),緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際設(shè)計。首先,講師團(tuán)隊全面講解了BIP平臺的技術(shù)架構(gòu)與功能體系,重點解析了該平臺在快速開發(fā)、成本控制、運營效率提升方面的核心特性與獨特優(yōu)勢,讓參訓(xùn)人員對數(shù)字化工具的應(yīng)用價值有了清晰認(rèn)知,為后續(xù)平臺落地應(yīng)用奠定了堅實基礎(chǔ);其次,結(jié)合集團(tuán)聚焦外貿(mào)綜合運營平臺建設(shè)、擴(kuò)大大宗貿(mào)易規(guī)模、推動海外業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展實際,講師們詳細(xì)闡述了遼展國合集團(tuán)數(shù)字化平臺的建設(shè)目標(biāo)、整體架構(gòu)、核心體系及分階段落地路徑,明確了集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向與步驟,精準(zhǔn)契合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃。最后,交流研討環(huán)節(jié),現(xiàn)場氣氛熱烈而活躍。參訓(xùn)人員結(jié)合所在單位及自身崗位工作實際,緊扣本次培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容,圍繞數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的重點、難點問題積極提問、深入探討,碰撞出諸多務(wù)實有效的思路舉措。既拓寬了數(shù)智化視野,又掌握了具體的實操方向,有效破解了自身工作中遇到的困惑,為后續(xù)立足崗位推動數(shù)智化落地提供了有力支撐。
遼展國合集團(tuán)黨委書記、董事長張煜輝在會上明確了遼展國合集團(tuán)未來的運營管理組織架構(gòu),即以五大業(yè)務(wù)板塊為前臺,直面市場、實現(xiàn)創(chuàng)利;以四大事業(yè)部為中臺,聚焦賦能、協(xié)同盈利;以八大職能部室為后臺,強(qiáng)化監(jiān)管、做好保障。前中后臺通過數(shù)據(jù)的打通,高效聯(lián)動、同向發(fā)力,形成全流程閉環(huán)。會議同時強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的緊迫性和必要性,“磨刀不誤砍柴工”,如何實現(xiàn)集團(tuán)“三個煥新”要有學(xué)習(xí)的意識,更要有學(xué)習(xí)的能力。
此次數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn),不僅搭建了高效的學(xué)習(xí)交流平臺,更有效填補(bǔ)了參訓(xùn)人員的知識短板。下一步,人力資源部將以此次培訓(xùn)為契機(jī),聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)痛點、員工職業(yè)發(fā)展等,持續(xù)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),實現(xiàn)分層賦能,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
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